员工执行力训练 (2008 年度畅销榜NO.185 )

与您分享世界500强企业管理培训精华\r\n 微软、IBM、GE、可口可乐、戴尔、惠普、索尼、丰田、沃尔玛、宝洁、三星、日立、东芝、通用汽车、佳能、麦当劳、壳牌、大众汽车、菲亚特、福特、本田、三菱、普尔斯马特……\r\n 90%以上的世界500强在华企业已经或正在使用时代光华系列培训产品：图书、多媒体课程、网络课程……\r\n 中石油、中石化、联想、海尔、中国工商银行、首钢、宝钢、中粮、中国移动、中国联通、中国人寿、TCL、长虹、海信、创维、北大方正、清华紫光、远大、伊利、娃哈哈、国航、南航、中远……\r\n 使用时代光华系列培训产品的国内知名企业更是不计其数……\r\n “我的员工太缺乏战斗力”——太多的企业老总发出这样的感叹！\r\n 如何塑造员工执行力，让您的部属成为一群狮子和豹子？本书作为员工能力训练手册，从职业理念、目标计划、沟通协作、时间效率、创造性思维等五个方面帮助员工提升执行能力，并结合全球成功企业的经典案例，为企业培训员工执行力提供了有效的解决方案与系统的培训教材。

序言\r\n前言\r\n第一章 职业理念——有效执行之基石\r\n 企业喜欢什么样的人才\r\n 人才的真义\r\n 1 人才评价标准\r\n 2 人才坐标系:人才,人财,人材,人裁 \r\n 一流的职业理念的特点\r\n 1.敬业\r\n 2.拥有良好的心态和信念\r\n 3.做事先做人\r\n 4.制定工作目标导向,认真负责\r\n 5.注重潜能开发\r\n 6.专注\r\n 7.提前行动,主动承担责任\r\n 8.终生学习\r\n 9.对自己的职业忠诚\r\n 10.自律\r\n 11.善于控制情绪,不断提高情商\r\n第二章 目标计划——有效执行之前提\r\n 以科学的方式进行工作\r\n 1.企业和员工的目标管理\r\n 2.PDCA法\r\n 3.科学工作方法之六步骤\r\n……\r\n 员工的自我目标计划管理\r\n第三章 沟通协作——有效执行之保障\r\n 掌握有效沟通的原理和技能\r\n 怎样与上级沟通\r\n 怎么与平级沟通\r\n 团队协作\r\n第四章 时间效率——有效执行之关键\r\n 时间管理的必要性\r\n 时间管理的核心\r\n 时间管理的原则\r\n 有效时间管理的四个步骤\r\n 时间管理的方法和技巧\r\n 时间管理的误区\r\n第五章 创造性思维——有效执行之利器\r\n 什么是创造性思维\r\n 具有创造性思维人士的特征\r\n 提高员工创造性思维的能力\r\n 团队创造性思维的开发方法——头脑风暴法\r\n 创造性思维是对传统思维的突破\r\n 创新是通向成功的天梯

张锡民，著名实战派管理专家、培训讲师，2004年被评为“中国金牌管理咨询师”。现任中国绿洲管理培训网（北京绿洲源管理顾问有限公司）首席顾问,北京时代光华教育发展有限公司特聘高级培训师。
张锡民曾任北京南洋林德企业顾问公司董事、副总裁，兼任清华大学等多所院校及培训机构的客座教授或特聘讲师，并出任国内20多家公司兼职特约顾问、培训讲师, 积累了丰富的管理培训实战经验,完成了30多家知名公司的管理顾问项目，培训客户超过300家。
主要服务客户有柯达、菲亚特汽车、中海油、中国人寿、中国工商银行、华夏银行、美的集团、美菱集团、奥克斯、茅台酒厂、四环制药、华旗资讯、新疆石油、海南航空、南方都市报、五羊－本田摩托、华北高速等知名企业。

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