软件项目管理案例教程 (2008 年度畅销榜NO.1004 )

本书以案例的形式，讲述了软件项目管理的全过程，并辅以一个贯穿始终的案例。本书向软件项目管理人员传授项目管理的理论、方法以及技巧。通过本书学习，读者可以在短时间内掌握软件项目管理的基本知识和实践能力。本书不仅覆盖了PMBOK的主要内容而且强调了在软件这个特殊的领域如何进行项目管理。本书系统地讲述了软年项目管理的实施过程，共分15章，取材新颖，注重实效，讲授了软件项目经理的主要工作、职责和权利。其中贯穿本书的核心是如何开发软件项目计划和如何进行软件项目的跟踪管理。本书综合了多个学科领域，包括范围计划、成本计划、时间计划、质量计划、变更计划、风险计划、度量计划、沟通计划等计划的制定，以及项目实施过程中如何对项目进行跟踪控制。本书注重理论与实际的结构，通过实际工作的案例说明帮助读者消化和理解所学的内容。\r\n 本书适合作为高等院校计算机及相关专业高年级本科生和研究生的教材，也适合作为培训项目经理和广大软件技术人员的教材；同时对希望了解软件开始项目管理的各类读者，本书也是一本较好的参考读物。 \r\n　　本书不仅覆盖了PMBOK的9大知识领域，并且突出了软件项目的特殊性，同时也包括了SW-CMM的有关项目管理过程域，是系统、全面、有针对性的软件项目管理教材。本书有理论、有实践、有案例，不仅可以作为高校软件学院及相关专业的教材，而且也可作为专业技术人员学习软件项目管理知识的参考书。 \r\n　　本书的特点如下： \r\n　　·内容全面系统：不仅覆盖了EMBOK的主要内容，而且强调了在软件这个特殊领域如何进行项目管理：同时，本书全面系统地讲述了软件项目管理的全过程。 \r\n　　·结合国内实际： 北京邮电大学软件学院是国家教育部批准成立的第一批软件学院，经过几年的研究和实践，积累了许多经验。本书由软件学院院长宋茂强教授主审，韩万江、姜立新编著，是一本结合国内教学实际、汇集大量实践经验的心血之作。 \r\n　　·实践性强： 采用案例形式来描述软件项目管理的全过程，以一个完整的案例贯穿全书，通过实际工作中的案例说明帮助读者消化和理解所学的内容，迅速提高实用能力。 \r\n　　·为教师配有电子教案： 利用本书为教师配备的电子教案，可以减轻教师负担，提高教学质量。

序\r\n前言\r\n第1章 项目管理与软件项目管理\r\n 1.1 项目管理与软件项目管理\r\n 1.2 项目管理 \r\n 1.3 项目管理的知识体体系\r\n 1.4 项目管理的范围\r\n 1.5 过程管理与软件项目管理的关系\r\n 1.6 软件项目管理过程\r\n 1.7 本书的组织结构\r\n 1.8 小结\r\n 1.9 习题\r\n第2章 软件项目合同管理\r\n 2.1 合同管理概述\r\n 2.2 需方合同环境\r\n 2.3 供方合同环境\r\n 2.4 企业内部合同环境\r\n 2.5 案例分析\r\n 2.6 小结\r\n 2.7 习题\r\n第3章 软件项目生存期模型\r\n 3.1 软件项目生存期模型定义\r\n 3.2 瀑布模型\r\n 3.3 V型模型\r\n 3.4 原型模型\r\n 3.5 增量式模型\r\n 3.6 螺旋式模型\r\n 3.7 快速应用开发模型\r\n 3.8 渐进式阶段模型\r\n 3.9 其他模型说明\r\n 3.10 案例说明\r\n 3.11 小结\r\n 3.12 习题\r\n第4章 软件项目需求管理\r\n 4.1 软件项目需求概述\r\n 4.2 需求管理过程\r\n 4.3 需求建模的基本方法\r\n 4.4 案例说明\r\n 4.5 小结\r\n 4.6 习题\r\n……\r\n第5章 软件项目任务分解\r\n第6章 任务分解的过程\r\n第7章 软件项目进度计划\r\n第8章 软件项目质理计划\r\n第9章 软件项目配置管理计划\r\n第10章 软件项目风险管理计划\r\n第11章 软件项目团队管理\r\n第12章 软件项目度量管理\r\n第13章 软件项目集成计划\r\n第14章 软件项目跟踪控制\r\n第15章 软件项目结束过程\r\n结束语\r\n附录 PMBOK的9个知识领域简介\r\n参考文献\r\n

进入21世纪, 人类社会进入了信息经济时代, 信息技术已成为所有高新技术发展的支撑技术. 同时, 信息技术及网络的高速发展, 极大地推动了社会. 经济的进步和人的思想. 观念. 文化的变革. 其中最为显著的变化是推动了经济的全球化, 反过来, 经济的全球化又对信息技术及网络提出了更高的要求. 在信息技术中, 硬件技术的进步往往容易引起人们的重视和兴趣, 而软件技术往往不被人们关注. 20世纪微软公司等国际大型企业将软件技术的开发. 生产和应用推向了高峰并使软件技术首次超越了硬件技术引起世人的关注. 传统的软件开发. 生产一直是依赖软件开发者的个体劳动, 没有形成工业化的生产, 从而制约了软件业的发展, 也影响了信息技术的发展. 尤其是软件的开发进度. 质量和成本. 风险的控制都是软件业的软肋. 软件项目管理技术的产生正是为了解决这一问题. 近年来出现了许多有关软件项目管理技术的研究报告和专业书籍, 它们都从不同的领域和角度对软件项目管理进行了介绍. 我国的软件产业起步比较晚, 相比世界先进国家有较大差距, 甚至和印度相比也有不小的差距. 在软件开发的水平. 软件产品的大规模高速高质量生产. 软件产品的出口等方面, 我国都是后进者. 究其原因在于我国缺乏大批高质量的专业软件人才, 尤其是缺乏高水平的软件业管理人才和掌握专业技能的软件产业工人. 专业的软件产业人才的教育培养是中国软件业乃至信息业的当务之急. 两年前, 在国家教育部的领导下, 一些大学成立了软件学院, 开展软件专业人才的培养. 但是, 大学的教材几乎都是国外教材的翻译或改编, 从国外引进教材无疑是一条捷径, 可以吸收别人的成果避免走弯路, 站在巨人的肩膀上前进. 但是, 国外的教材总是缺乏结合国内实际的内容, 这是困扰我国软件专业人才培养的难题. 北京邮电大学软件学院是教育部批准成立的第一批软件学院, 经过几年的研究和实践, 积累了许多经验. 将这些经验和成果积集成书, 教授给学生, 无疑对我国软件业的发展具有重要意义. 本书由北京邮电大学软件学院院长宋茂强教授主审, 韩万江. 姜立新编著, 描述了软件项目管理的全过程, 以一个完整的案例贯穿全书, 将软件项目管理的理论. 方法. 技巧综合在一起. 读者在学习本书时有如身历其境, 通过对案例的分析. 实验. 讨论, 能很好掌握软件项目管理的各种知识和技巧. 本书是目前比较优秀的一本软件项目管理教材. 全书深入浅出. 图文并茂, 每章后面都附有习题, 便于读者掌握本章的内容, 同时, 本书的结构和内容适应面宽, 可供不同层次的读者从中选择自己所需的知识. 期望本书的出版能对我国软件专业人才的培养发挥其应有的作用！ 北京邮电大学经济管理学院 教授/博导 舒华英 2004年10月29日

随着信息技术的飞速发展, 软件产品的规模也越来越庞大, 各软件企业都在积极将软件项目管理引入到开发活动中, 对软件项目实行有效的管理. 软件项目管理是为了使软件项目能够按照预定的成本. 进度. 质量顺利完成而进行分析和管理的活动. 另外, 进行软件项目管理有利于将个人开发能力转化成企业的开发能力, 企业的软件开发能力越高, 表明这个企业的软件生产越趋向于成熟, 企业越能够稳定发展. 软件项目管理的提出是在20世纪70年代中期的美国, 当时美国国防部专门研究了软件开发不能按时提交. 预算超支和质量达不到用户要求的原因, 结果发现70%的项目出现问题是因为管理不善引起的, 而非技术原因. 于是, 软件开发者开始逐渐重视软件开发中的各项管理. 到了20世纪90年代中期, 软件项目管理不善的问题仍然存在. 软件项目管理和其他的项目管理相比有相当的特殊性. 首先, 软件是纯知识产品, 其开发进度和质量很难估计和度量, 生产效率也难以预测和保证. 其次, 软件系统的复杂性也导致了开发过程中各种风险的难以预见和控制. 因此, 项目管理对软件生产具有决定性的意义. 特别是在当今的软件项目中, 项目管理的质量与软件产品的质量有着直接的对应关系. 因此, 提高项目管理的能力对于软件组织生产力的提高是极为重要的. 软件项目超进度超预算的例子举不胜举, 而且低质量的软件也名声在外. 其重要的原因是没有有效的软件管理过程, 项目开发过程基本是依赖于个人的能力, 而不是企业的能力, 如果软件企业建立了良好的软件项目管理体系, 人员得到了良好的培训, 那么软件质量将会得到保证, 可以通过提高项目管理水平来提高软件产品的质量, 这是不依赖于个人的能力, 而依赖于企业的能力的. 项目管理是一门艺术, 它平衡了相互冲突的目标, 管理了风险, 克服了各种限制, 以便成功地完成满足投资者和用户需要的软件. 本书结合当今软件项目管理的实际情况和积累多年的实践经验, 同时也注意与理论的结合, 对软件项目管理进行了系统的总结. 本书是一本系统的. 有针对性的. 具有实效性的书籍, 对于从事软件项目的各类人员以及所有项目管理者, 都会起到非常好的借鉴作用. 本书案例由北京科力拓技术发展有限公司提供, 更多详细信息可以登录www.Qualitytd.com.cn查询, 或者发Email到Info@Qualitytd.com.cn咨询. 当然, 由于作者水平有限, 难免有疏漏之处, 诚请各位读者批评指正, 并希望将你们在实际工作中如何运用本书的体会告诉我, 以便我在下一版中进行完善. 另外, 我还会陆续出版有关软件项目管理过程中更加详细的案例指导说明, 希望读者关注. 我的Email是：casey_han@263.net. 韩万江