基于Project 2003的项目管理（附光盘） (2008 年度畅销榜NO.509 )

本书的上一版本《基于Project 2002的项目管理》上市以后得到了读者的欢迎，为了更好地将Project 2003新版本的应用介绍给读者，我们重新进行大幅度的修订升级。 \r\n　　 本书内容由浅入深、循序渐进，以案例项目形式贯穿全书，使读者在熟悉项目从计划、制定到如何管理、优化的过程中全面掌握Project 2003。全书共14章，第1章到第2章介绍了项目管理的基本概念，Project 2003在项目管理中的应用，如何安装Project 2003，以及Project 2003的基本操作，并简要介绍了如何制定第一个项目计划。第3章到第7章以项目为主线系统地介绍了如何从头开始制定一个项目，包括如何分解项目任务，如何控制项目的资源和成本，如何安排项目的日程和分配项目的资源。第8章到第11章主要介绍了如何通过项目优化缩短工期和节省成本，以及如何对项目进行跟踪管理，如何利用项目报表量化项目的进度，以及如何将大型项目分解成多个小型项目进行管理。第12章到第14章详细介绍了Project 2003的高级应用和最新功能，包括如何使用宏和VBA，以及Project 2003新增功能介绍。随书所附光盘为书中范例源文件及教学课件。 \r\n 本书既可以作为以往Project项目管理用户的提高读物，又可作为广大初学者的教材。

第1章 项目管理与Project 2003\r\n 1.1 项目和项目管理\r\n 1.2 Project 2003与项目管理\r\n 1.3 安装Project 2003\r\n 1.4 启动和退出Project 2003\r\n 1.5 案例分析\r\n 1.6 小结\r\n第2章 Project 2003的操作界面\r\n 2.1 操作界面简介\r\n 2.2 视图简介\r\n 2.3 Project 2003的帮助系统\r\n 2.4 小结\r\n第3章 创建和管理项目的任务\r\n 3.1 在Project 2003中创建项目文件\r\n 3.2 创建项目任务\r\n 3.3 任务分解\r\n 3.4 安排项目任务的工期\r\n 3.5 任务的链接\r\n 3.6 小结\r\n第4章 分配项目资源\r\n第5章 管理项目成本\r\n第6章 项目的管理\r\n第7章 项目的格式设置\r\n第8章 项目的优化\r\n第9章 项目的跟踪\r\n第10章 项目进度报表\r\n第11章 管理多重项目\r\n第12章 在Project 2003中使用宏\r\n第13章 在Project 2003中使用VBA\r\n第14章 Project 2003的新增功能

在现实生活当中，项目无处不在，人们要完成的很多任务都是以项目来界定并实施的，因此对项目的驾驭能力直接决定了人们完成任务的质量。 在计算机普及以前，人们缺少一种有力的项目管理工具，传统的项目管理是依靠人们手工来完成的，而这是存在许多的问题的：首先是管理不规范，容易受到各种人为因素的干扰：其次是随着项目的扩大，特别是一些现代航天、建筑等大项目，依靠手工来管理几乎是不可能完成的。 随着计算机技术的迅速发展和普及，计算机已经被广泛地应用于管理领域，这时新的项目管理时代来临了，它的基本特点是将计算机应用到项目管理当中，依靠项目管理软件来代替传统的手工管理，具有极高的计划性和可靠性，使得管理水平大大提高了。 在项目管理软件领域，微软公司推出的MicrosoftProject系列产品是公认的龙头老大。从最初的1.0版到最新的·2003版，MicrosoftProject产品的发展是一个不断进步和被广大的用户接受的过程，最新的2003版本增加了许多新的特性，如与MicrosoftOfficeSystem的 集成功能。 MicrosoftOfficeProiect 2003系列产品包括ProiectStandard 2003、ProjectProfessional2003、ProjectServer2003和ProjectWebAccess。Proiect2003是MicrosoftOffice系统中不可缺少的一部分，它可以灵活地满足管理工作和人员的需要，不论是独立地管理项目，还是在小组、部门或组织中以项目组合的方式管理项目。 ProjectStandard2003是新版本的Microsoft核心项目管理程序。ProjectStandard提供常见的、易于使用的工具，从而可以从桌面上独立地管理项目。利用Project Standard，能够以前所未有的高效率来计划、管理和交流项目信息。 ProjectProfessional2003、ProjectServer2003和ProiectWebAccess被设计为一起工作，共同组成Microsoft针对企业项目管理(EPM)的解决方案。该解决方案使组织能够合理安排业务活动、项目和资源，以获得更理想的业务结果。通过使用该EPM解决方案中灵活的报告和分析功能，组织可掌握工作进度方面的信息，从而可针对整体业务目标以项目组合为单位来优化资源、确定工作的优先顺序和合理安排项目。 本书的上一版本《基于Proiect2002的项目管理》上市以后得到了读者的欢迎，长期居于图书大厦的销售排行榜上。针对新发布的Project2003软件，我们在原书基础上，从案例设计和相关知识各方面都进行了大篇幅的改写，以期带给读者最新、最实用的Project项目管理知识。 本书共分为14章，采用由浅入深、循序渐进的方法展开。 第1、2章首先介绍了项目管理的基本概念，Project2003在项目管理中的地位和作用，接着介绍了如何安装Proiect2003及Project2003的基本操作，然后结合实例引导大家如何完成第一个项目计划的制定。 第3章到第7章在介绍了项目管理的基础知识的基础上，将重点放在了对项目的制定上，以项目为主线系统地介绍如何从头开始制定一个项目，包括如何分解项目任务，如何控制项目的资源和成本，如何安排项目的日程和分配项目的资源。 第8章到第11章主要介绍了如何通过项.目优化缩短工期和节省成本，如何对项目进行跟踪管理，如何利用项目报表量化项目的进度，以及如何将大型项目分解成多个小型项目进行管理。 第12章到第14章详细介绍了Proiect2003的高级应用和最新功能，包括在Proiect2003中如何使用宏和VBA，以及Proiect2003的新增功能。 本书最大的特点是以案例作为线索，所有项目管理知识的介绍都基于对案例的分析，这样就可以帮助读者全面系统地掌握如何利用Proiect真正进行项目管理。本书内容由浅入深、循序渐进，使读者在熟悉一个项目从计划、制定到如何管理、优化的过程中全面掌握Proiect2003，并对广大项目管理人员也将大有裨益。 本书由飞思科技产品研发中心策划，杨志波组织编写，执笔人为：杨志波、魏瑗、张小明、郝海芳、杨志华、魏莹、刘蓉、陈志军等，另外参与本书编写编辑工作的还有：杨正凡、曾桂阳、郭志华、魏富义、武倩文、詹文军等。并且本书在成书过程中得到了负文辉、肖俊东、周后权、尹志兵、黄志伟、胡笛等的大力支持，在此表示感谢。 由于作者水平有限，书中存在的纰漏之处，敬请读者不吝指正。 我们的联系方式如下： 咨询电话：(010)68134545 68131648 答疑邮件：support@fecit.com.cn 服务网址：http：／／www,fecit.com.cn http：／／www,fecit.net 通用网址：计算机图书、FECIT、飞思教育、飞思科技、飞思 飞思科技产品研发中心