在软件领域，很少能有像《人月神话》一样具有深远影响力和畅销不衰的著作。Brooks博士为人们管理复杂项目提供了最具洞察力的见解，既有很多发人深省的观点，又有大量软件工程的实践。本书内容来自Brooks博士在IBM公司SYSTEM／360家族和OS／360中的项目管理经验，该项目堪称软件开发项目管理的典范。该书英文原版一经面世，即引起业内人士的强烈反响，后又译为德、法、日、俄、中、韩等多种文字，全球销售数百万册。确立了其在行业内的经典地位。\r\n 在本书第一次出版32年后的今天，我们重新整理了Brooks博士的经典内容，并将国内软件开发领域先行者们对《人月神话》中的实践及系统理论的使用经验和心得集结成册免费赠与大家共享，更使本书成为国内从业者的必读经典之一。\r\n 本书读者包括：软件开发人员、软件项目经理、系统分析师等IT从业者。
第1章 焦油坑\r\n 编程系统产品\r\n 职业的乐趣\r\n 职业的苦恼\r\n第2章 人月神话\r\n 乐观主义\r\n 人月\r\n 系统测试\r\n 空泛的估算\r\n 重复产生的进度灾难\r\n第3章 外科手术队伍\r\n 问题\r\n Mills的建议\r\n 如何运作\r\n 团队的扩建\r\n第4章 贵族专制、民主政治和系统设计\r\n 概念的完整性\r\n 获得概念的完整性\r\n 贵族专制统治和民主政治\r\n 在等待时，实现人员应该做什么\r\n第5章 画蛇添足\r\n 结构师的交互准则和机制\r\n 自律——开发第二个系统所带来的后果\r\n第6章 贯彻执行\r\n 文档化的规格说明——手册\r\n 形式化定义\r\n 直接整合\r\n 会议和大会\r\n 多重实现\r\n 电话日志\r\n 产品测试\r\n第7章 为什么巴比伦塔会失败\r\n 巴比伦塔的管理教训\r\n 大型编程项目中的交流\r\n 项目工作手册\r\n 大型编程项目的组织架构\r\n第8章 胸有成竹\r\n第9章 削足适履\r\n第10章 提纲挈领 \r\n第11章 未雨绸缪\r\n第12章 干将莫邪\r\n第13章 整体部分\r\n第14章 祸起萧墙\r\n第15章 另外一面\r\n第16章 没有银弹\r\n第17章 再论“没有银弹”\r\n第18章 《人月神话》的观点：是与非？\r\n第19章 20年后的《人月神话》\r\n结束语：令人向往、激动人心和充满乐趣的50年\r\n注解与参考文献
Freder ick P.Brooks，Jr.曾荣获美国计算机领域最具声望的图灵奖（A.M.TURINGAWARD）桂冠。美国计算机协会（ACM）称赞他“对计算机体系结构、操作系统和软件工程作出了里程碑式的贡献”。
Brooks博士是北卡罗莱纳大学KENAN-FLAGLER商学院的计算机科学教授。他被认为是“IBM 360系统之父”，曾担任360系统的项目经理，以及360系统项目设计阶段的经理。凭借在此项目中的杰出贡献，他与BobEvarls和Erich BIocll在1985年荣获了美国国家技术奖（NationalMedal of TecPlnoIogy）。Brooks博士早期曾担任IBM公司stretcPl和Harvest计算机的体系结构设计师。
Brooks博士创立了北卡罗莱纳大学的计算机科学系，并在1964-1984年期间担任系主任。他还曾任职于美国国家科技局和国防科学技术委员会。Brooks博士目前的教学和研究方向是计算机体系结构、分子模型绘图和虚拟环境设计。
在很多方面，管理一个大型的计算机编程项目和管理其他行业的大型工程很相似—— 比大多数程序员所认为的还要相似；在另外一些方面，它又有差别—— 比大多数职业经理人所认为的差别还要大。
这个领域的知识在累积。现在AFIPS（美国信息处理学会联合会）已经有了一些讨论和会议，也出版了一些书籍和论文，但是还没有成形的方法对这一领域来进行系统地阐述。提供这样一本主要反映个人观点的小书看来是合适的。
虽然我原来从事计算机科学的编程方面的工作，但是在1956—1963年间，自动控制程序和高级语言编译器开发出来的时候，我主要参加的是硬件构架方面的工作。1964年，我成为操作系统OS/360的经理，我发现前些年的进展使编程世界改变了很多。
虽然是失败的，但管理OS/360的开发仍是一次很有帮助的经历。负责这次开发项目的团队，包括我的继任经理F. M. Trapnell，有很多值得自豪的东西。该系统在设计和执行方面都很出色，并被成功地应用到很多领域，特别是设备独立的输入输出和外部库管理，在很多技术革新中被广泛复制。现在，这一系统是十分可靠的，相当有效且非常通用。
但是，并不是所有的努力都是成功的。所有OS/360的用户很快就能发现它应该能够做得更好。设计和执行上的缺陷在控制程序中特别普遍，相比之下，语言编译器就好得多。大多数缺陷发生在1964—1965年的设计阶段，所以这肯定是我的责任。此外，这个产品发布推迟了，需要的内存比计划中的要多，成本也是估计的好几倍，而且第一次发布时并不能很好地运行，直到发布了几次以后，问题才得以解决。
按照当初接受OS/360任务时的协议，在1965年离开IBM后，我来到Chapel Hill。我开始分析OS/360的经验，看能不能从中学到什么管理和技术上的教训。特别要说明的是，System/360硬件开发和OS/360软件开发中的管理经验是大相径庭的。对Tom Watson关于为什么编程难以管理的探索性问题，这本书是一份迟来的答案。
在这次探索中，我和1964—1965年的经理助理R.P.Case，还有1965—1968年的经理F.M.Trapnell进行了长谈，从中受益很多。我还对比了其他大型编程项目经理的结论，这些项目经理包括M.I.T.的F.J.Corbato，贝尔电话实验室的V.Vyssotsky和John Harr，International Computers Limited的Charles Portman，苏联科学院西伯利亚分部计算实验室的A.P.Ershov和IBM的A.M.Pietrasanta。
我自己的结论体现在下面的文字中，送给专业程序员、职业经理，特别是程序员的职业经理。
虽然写出来的是各自独立的章节，但本书还是有一个中心的论点，特别包含在第2~7章。简言之，我相信由于人员的分工，大型编程项目碰到的管理问题和小项目碰到的管理问题区别很大；我相信关键需要的是维持产品自身的概念完整性。这几章探讨了其中的困难和解决的方法。而后续的章节则探讨了软件工程管理的其他方面。
这个领域的文献并不多，但散布很广。因此我尝试在书后给出了参考文献，说明某个特定知识点并指导感兴趣的读者去参阅其他有用的文献。很多朋友读过了本书的手稿，其中一些朋友还给出了很有帮助的意见。这些意见很有价值，但为了不打乱文字的通顺，我把它们作为注解包含在本书中。
因为这本书是一部文集而不是一部教材，所有的参考文献和注解都被放到书的末尾，建议读者在读第一遍时略去不看。
深深地感谢Sara Elizabeth Moore小姐，David Wagner先生和Rebecca Burris夫人，他们帮助我准备了手稿。感谢Joseph C.Sloane教授在图解方面的建议。
Frederick P.Brooks, JR.
Chapel Hill, N.C.
1974年10月
无封面
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