2004-5-10 16:49:03
读者
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218.247.132.*
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我的一点观后感
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我刚拿到书，看上去不错，真的。内容也没有象一些书那样，怕务虚的东西比较多。
书里谈到了著名的丹佛国际机场项目的案例，分析的非常精彩，跟我们实际开发非常接近。我很快就读完了三分之一。
书里面还讲到道风险管理的内容：
风险管理(Risk Management)只是整个项目管理过程的一个环节,其实大多数稍微规范的公司项目经理人在写计划时都一定会有这一块的.没有? 这样的计划一定不会通过评审的.
当然,那种为了拉到资金,拉到'项目'而描述美好'钱'境隐瞒风险的计划书和项目经理人不在本文讨论之列.
各个软件公司对于项目风险区域,风险应急措施,风险等级的判断其实应根据自己的行业和自身产品,团队特点以及需求来定的.身位项目经理人一定要熟知这些.而这些东西,一般公司都会有成文或着不成文的记录.各个公司不同,这个环节的实施是很难相同的.
最后,现在的行业,比起1999-2000年的情景已经有很大的不同,那时大家更乐观些,的确是一片大干快上的样子,很多风险管理都没能很好的发挥作用,甚至包括那些在这方面有很好积累和传统的公司.中外都如此.现在其实大家还是比较谨慎,随着利润率的下降,对风险还是高度重视的.
Demarco的著作，翻译水平又有保证，值得买！
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